En México mas del 80% de las empresas son familiares y conforman casi en su totalidad el 96% de las denominadas pequeñas y medianas empresas, comúnmente concoides como PYME´s.

A pesar de la gran fuerza económica que representan las empresas familiares en México, solo el 37% de las empresas familiares cuentan con un plan de sucesión pre-establecido y acorde a las circunstancias comerciales y financieras del país. Debido a lo anterior, solamente el 33% sobreviven al primer cambio generacional.

Ahora bien, en COEL Abogados y COEF Contadores, a la luz de nuestra expertis en el ámbito corporativo y fiscal, nos especializamos en la creación e implementación de los diferentes protocolos familiares, en aras de lograr la perpetuidad, minimizar riesgos y promover el crecimiento de la empresa familiar. Si bien es cierto que algunos instrumentos jurídicos como los libros corporativos, pactos en asambleas y sesiones de consejo son eficaces para el cumplimiento de diferentes acuerdos por los miembros de la empresa familiar, algunos otros conllevan un cambio mas profundo en la estructura familiar y van de la mano no solo del desarrollo del protocolo familiar, sino de su implementación en los procesos empresariales para un correcto cumplimiento.

Aunado a lo anterior es importante indicar que la correcta estimulación e implementación del protocolo familiar, acarrea consigo la tranquilidad de todos los miembros de la familia al tener certeza de las bases y fundamentos sobre los cuales se asienta la actividad empresarial. Entre los principales beneficios resaltan:

1. Se estipula la visión de la empresa familiar, de la mano de los valores que los socios fundadores decidan permear en la organización.
2. Se delimitan los roles de los miembros de la familia dentro de la corporación.
3. Se crea responsabilidad entre los miembros de la familia del cumplimiento de sus obligaciones como socios.
4. Se estipulan los canales de comunicación idóneos entre los miembros de la empresa familiar, para tratar asuntos delicados y de injerencia en la actividad económica de la familia.
5. Se delimita de forma clara y precisa los mecanicismos de la cadena de sucesión en la empresa familiar.
6. Entre otras.

En adición a lo señalado, es importante contar también con los protocolos de admisión de consultores externos respecto a temas de alta especialización técnica como lo es la materia fiscal, contable, financiera y legal, para que en conjunto con el consejo familiar se tomen las determinaciones mas importantes en beneficio de la empresa familiar.

Entre las acciones a implementar por nuestro grupo de especialistas se encuentran:

1. Reformas estatutarias de la empresa familiar.
2. Protocolo de sucesión de mando societario.
3. Protocolo de sucesión de mando directivo.
4. Protocolo de integración de nuevos miembros de la familia a la empresa familiar.
5. Protocolo de transferencia de propiedades.
6. Protocolo de resolución de conflictos de la empresa familiar.
7. Establecimiento de metas y procesos para lograr las metas de la empresa familiar.
8. Establecimiento o restructura del Consejo de Administración.
9. Estructura de planeación patrimonial y financiera de la empres a familiar.
10. Análisis del otorgamiento y revocación de poderes según corresponda.
11. Entre otros.